Últimos artículos escritos por Paulo Ortiz en este sitio

Abundante Innovación Tecnológica - ¿Cómo Identificar lo Central?

Enviado por Paulo Ortiz el 21/05/2012 a las 06:39 PM

El mundo de innovaciones que día con día van poblando el internet, en sus múltiples formas, nos impone un ritmo en el que en oportunidades no alcanzamos a adoptar una aplicación cuando ya salió otra que hace algo más y mejor. En esta perspectiva las nuevas aplicaciones nos resultan un tanto agobiante y a veces superan nuestra capacidad de lidiar con el continuo proceso de adopción de tecnologías

Por otra parte, con experiencias tan poco creíbles o antes imaginables como el rápido desarrollo, expansión y venta de Instagram (la aplicación para compartir fotografías, por la que Facebook pagó US$ 1

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Tendencia al Optimismo - Una Desviación Curable que No Necesariamente Desearás Curar

Enviado por Paulo Ortiz el 15/05/2012 a las 01:55 PM

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Siendo personalmente un fiel exponente de la desviación hacia el optimismo ("optimism bias") me interesó este video de TED que habla del tema..

Los puntos principales con los que me quedo del video son:

  • La persona con tendencia optimista tiende a ver los eventos que se le presentan de manera mucho más positiva o disminuir los riesgos que enfrenta ante una determinada situación. Ejemplos de esto son quienes vana contraer matrimonio, que aun y cuando la tasas de divorcio en países occidentales alcanza un 40%, consideran que RA ellos la probabilidad de que esto ocurra es 0%
  • Esta
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Haz que Cuente [#MakeitCount] - Una Buena Dosis de Inspiración

Enviado por Paulo Ortiz el 23/04/2012 a las 05:03 PM

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Con agradecimiento a Christian García, ejecutivo emprendedor venezolano, muy sensible a la tecnología y las prácticas de innovación, quien me compartió un video extraordinario más que por sus imágenes (de por sí maravillosas) cómo por el resultado.

La historia es que Nike estaba desarrollando un dispositivo que pudiera llevar la cuenta de los ciclos de ejercicios por lo que encargó al Director Casey Neistat, la realización de un video que permitiera posicionar el producto bajo el slogan #MakeItCount.

Casey, ya había construido una relación con Nike a través de un primer video que produjo, con escasos recursos,

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¿Cómo Competir con tantas Restricciones? - La Solución está en el Liderazgo

Enviado por Paulo Ortiz el 09/04/2012 a las 03:21 PM

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En el entorno actual, de inestabilidad económica, competencia feroz en los mercados, cambio y evolución de los paradigmas de gestión de negocios y éxito en las de industrias donde participan (rentabilidad, modelos de negocios, innovación), debilidad financiera (tanto de resistir los embates de las crisis permanentes, como la crisis de los sistemas financieros y mercados de capital) y nuevas demandas/exigencias/opciones de los clientes consumidores de productos y servicios, una buena parte de las empresas necesitan operar y competir en un contexto caracterizado por:

  • Restricciones presupuestarias y de recursos para operar transparentemente
  • Baja colaboración entre áreas y funciones producto de la
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Capacidad de Escuchar - Una Competencia Fundamental en los Negocios

Enviado por Paulo Ortiz el 29/02/2012 a las 12:26 PM

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Escuchar es una habilidad muy poco desarrollada en nuestra formación educativa. El énfasis principal está puesto en educar el hablar y el escuchar es pasivo

Sin embargo, la capacidad de escuchar es un pilar fundamental en los negocios por cuanto habilita o deshabilita a las organizaciones en su misión de adaptarse a los cambios del entorno y, un paso más allá, inventar el futuro anticipándose a las futuras demandas y requerimientos de clientes y mercados

Un buen indicador de entrada a cualquier organización respecto al nivel de competencias para escuchar es la pregunta:

  • ¿Qué está haciendo la gente aquí?
  • ¿Cuáles
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Realzando los Valores - Una Efectiva Estrategia de Movilización

Enviado por Paulo Ortiz el 24/02/2012 a las 01:10 PM

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A través de la habilidad de Miguel Gallardo de encontrar "cosas interesantes", di con este video/experimento:

Dias antes del juego entre Benfica y Sporting (1-0). Coca-Cola decidió poner a prueba la honestidad de los fans. En el estadio de la Luz,
cerca de las taquillas, fué dejada una cartera en el piso con una tarjeta de afiliación de socio del Sporting y un billete para el juego
del sábado. El objetivo era percibir si las personas irían a devolver la cartera o se quedarían con ella.

95% de las personas devolvieron la cartera, actitud que fué filmada por varias camaras

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El Cliente es el Único Jefe - Una Lección Clave en los Negocios

Enviado por Paulo Ortiz el 11/02/2012 a las 07:52 PM

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Las compañías nacen muy cercanas a sus clientes. De hecho, formar una empresa pasa por formar una cartera de clientes que prefieran continuamente sus productos y servicios

Este principio básico de los negocios lo conocen muy bien los fundadores de cualquier empresa. Sin embargo, este principio fundamental se va perdiendo de vista a medida que las empresas crecen organizacionalmente. Nuevas preocupaciones surgen con el crecimiento (cuidado de costos, funciones administrativas, diseño y seguimiento de operaciones, contratación de personal, suministro de materias primas, por nombrar algunas), que van ocupando la agenda de trabajo y en algún momento generan la ilusión de

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¿Cuál es el estado de Enterprise 2.0 ?

Enviado por Paulo Ortiz el 08/02/2012 a las 10:40 PM

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La introducción de tecnologías "sociales" en la empresa tradicional ha sido todo un desafío. Desde aspectos generacionales (nacidos análogos y nacidos digitales), paradigmas de comunicación unilaterales, estructuras de poder y autoridad jerárquicas o las prácticas tradicionales de hacer las cosas en el medio social inmediato, como algo que es pragmático y resulta; han sido algunos de los principales

Y si bien no parece dar marcha atrás, el avance ha sido lento y aún quedan muchas barreras que sortear para ver más compañías pilotear e intentar capitalizar la creatividad, colaboración y participación tanto de clientes como de colaboradores a través de

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Retorno a lo Simple, Feliz Navidad y un Renovado Año 2012

Enviado por Paulo Ortiz el 23/12/2011 a las 12:22 AM

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(haga click sobre la imagen o aquí para ver la tarjeta en tamaño real)

Después de un 2011 intenso, volátil y con bastantes sorpresas en el camino, llegamos al final del año y no hay mejor manera de cerrarlo que reflexionando

Las reflexiones son la capacidad infinita que tenemos los seres humanos de mirar en perspectiva el camino recorrido y extraer aprendizaje, conclusiones, nuevas convicciones. Esta práctica no sólo nos permite aprender como individuos sino también como organizaciones, preparándonos para ser aún más efectivos en el futuro

En estos tiempos, un aprendizaje que en lo personal les comparto es el

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Empresas que Incorporaron Medios Sociales - Ejemplos a Seguir

Enviado por Paulo Ortiz el 06/12/2011 a las 10:50 AM

Hace poco tiempo les compartí una entrada con un artículo sobre Estrategia Social como el componente necesario para habilitar estrategias de medios sociales. Uno de los elementos de valor para mi en el artículo fueron los ejemplos concretos que compartió el autor, que ayudan a entender con facilidad el punto de su propuesta

En la misma línea les comparto ahora una infografía que destaca 5 compañías que están literalmente "Rocking" a través de los medios sociales, sea con sus perspectivas de servicio, capacidad de escuchar clientes, involucramiento de empleados en la construcción de capacidades competitivas internas o "correr la voz"

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