Mujeres, Feminismo y Pasión - Realidad y Lecciones del Mundo
En esta agradable conferencia en TED 2007, nuestra compatriota Isabel Allende habla de sus convicciones feministas, la inspiración que le generan algunas mujeres notables, que en condiciones a veces infrahumanas, logran salir adelante con su fuerza y pasión
Con la gracia, naturalidad y hasta irreverencia que la caracteriza en sus novelas, la autora cuenta una breve historia de:
- Wangari Maathai: La primera mujer africana en ganar el premio nobel de la paz, quien plantó 30 millones de árboles con lo que cambió el suelo, el clima y la economía en algunas partes de África
- Somaly Mam: Activista somalí
El estado de ánimo de "Agobio Operativo" y sus Impactos
Es posible identificar en las empresas, un estado de ánimo tal que cuando la gente lo observa en algún actor, hacen referencia a él como: ".. se lo tragó la operación", (otras expresiones".. se lo chupó la bruja"), haciendo referencia a quienes están absortos lidiando con las coherencias e incoherencias de algún proyecto, área o función para dar resultados
¿Por qué nos interesa hablar de estados de ánimo y en particular de éste?
Los estados de ánimo, son una dimensión constitutiva de los seres humanos. Es decir, no podemos abstraernos a ellos, ni controlarlos como algo sobre
(Leer más)El Gran Valor de una "Buena Historia" en los Negocios
Estos días he tenido una buena oportunidad de acompañar a uno de nuestros clientes en una ronda para levantar capital para financiar la siguiente etapa de crecimiento
El road show ha sido con algunos inversionistas privados, instituciones financieras líderes nacionales y con un reconocido fonde de inversión internacional
Aparte de un nutrido aprendizaje personal (no son estos mis dominios), he podido constatar el gran valor que tiene una "buena historia" en el mundo de los negocios
¿Y a qué me refiero aquí con una buena historia?
A una narrativa sobre la compañía (proyecto, iniciativa en la que se invita a
(Leer más)Pequeños Avances en el Trabajo Relevante - Factor N°1 de Motivación
Contrario a lo que los Gerentes (Managers) muchas veces piensan lo que más motiva a los "trabajadores del conocimiento" (Knowledge Workers , que somos todos quienes jugamos algún rol, realizamos alguna función o entregamos algún servicio profesional en empresas y organizaciones), no es prioritariamente la remuneración, las palabras de motivación o los beneficios (aunque los tres son relevantes); sino lograr avances observables en el proceso, proyecto o idea en el que se trabaja comprometidamente
El punto central aquí es ¿Qué es lo que más motiva a la gente que se compromete con su trabajo y su rol?
(Leer más)Disciplina para. . . . "Dejar de Hacer Cosas" y Focalizarse
Con el apoyo de una buena red, el ejercicio de reflexión y diseño continúa como proceso básico de evolución personal y de negocios. En este caso, Christian García un excelente consultor de negocios y mejor aún un ser inquieto y reflexivo, me compartió un buen artículo de Jim Collins, autor conocido por libros como Good to Great, Built to Last, entre otros
En el artículo el autor hace una reseña de un importante aprendizaje que tuvo durante un curso que tomó en Stanford para mejorar la Creatividad, al principio de su carrera profesional en HP
Durante el curso
(Leer más)¿Cómo Cambiar tu Vida? - Aspectos Básicos
¿Y por qué la relevancia para mi?
Porque si bien está realizada de manera gráfica casi como para entretención ofrece varios elementos necesarios para generar cambio en uno mismo, en la familia y por supuesto en las empresas.
Cualquiera sea el dominio del cambio: desarrollo de alguna habilidad, cambio de estilo de
(Leer más)Planeación Estratégica - Un ejercicio que requiere principalmente "coraje"
¿Cuál es la dificultad de hacer Planeación Estratégica?
Ciertamente NO es la metodología. Con apoyo y facilitación se pueden poner los elementos necesarios sobre la mesa para lograr una perspectiva estratégica (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas), se puede conseguir información para caracterizar el entorno interno y externo de la organización, con los cuales trabajar para conseguir objetivos estratégicos y planear lo necesario para cumplirlos.
La dificultad radica en que hacer este ejercicio implica desafíos personales tales como:
- "levantar la cabeza" de lo que normalmente hacemos sin pensar, de manera automática, y reflexionar acerca de este hacer
- indagar sobre las debilidades de
Éxito o Fracaso - El peligro de adoptar ideas que no son nuestras
En conversaciones con ejecutivos, profesionales y amigos, así como en la propia reflexión sobre mi carrera, es posible identificar momentos en los que andamos lanzados sobre actividades, objetivos reconocimientos que no necesariamente calzan con lo que nos satisface, nos hace plenos, nos identifican y nos ayudan a definir quien sómos.
Este tema, aunque parezca simple o sin importancia, tiene un trasfondo significativo y sus consecuencias son aún mayores.
El diseño de nuestra carrera:
- ¿qué esperamos nosotros mismos de nosotros?
- ¿qué esperan otros de nosotros?
- ¿cómo me juzgan los demás por lo que soy?
- ¿hasta dónde puedo o no aspirar?
- ¿soy
Rescate de los 33 Mineros - ¿Qué Podemos Aprender?
Hoy es un día muy especial no tan sólo para los chilenos, sino para todo el mundo. Mil millones de personas han presenciado el rescate de los mineros atrapados en las profundidades de la tierra (cercanos a los 700 mts.)
Poniéndonos en los zapatos de cualquiera de los actores principales de esta situación (mineros, autoridades, expertos, opinión pública, gobierno) bien pudo ser una catástrofe pues un rescate efectivo en tales condiciones no estaba en el espacio de posibilidades conocido
Por lo anterior, y reconociendo que es una "acción efectiva" sin precedentes, la pregunta central es:
¿Qué podemos aprender de
(Leer más)Tecnología - Desconectarse para Conectarse
Mi buen amigo Alejandro Zertuche me ha dado un palo en la cabeza, como lo deben hacer los buenos amigos
Como amante de la tecnología, como plataforma productiva y de innovación, paso conectado una buena parte de mi tiempo. Sin embargo, esta excesiva conexión trae consecuencias significativas en nuestra propia vida, tales como simplemente "estar, pero no estar"
Este estatus condiciona el tipo de relaciones que uno cultiva especialmente con los más cercanos, la gente que más nos importa (pareja, hijos, parientes, amigos) además de la gente con la que uno trabaja y los propios clientes. La identidad generada alrededor
(Leer más)Lo más leído de la semana
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