Desarrollando Apps a los 12 años - Un Nuevo Paradigma de Educación
A través del blog TechCrunch di con este video, que se ha transformado en un fenómeno viral en la red, y que nos permite sensibilizarnos a un mundo que ya es una realidad y cuyas bases generacionales y de educación son distintas a aquellas en las que nosotros fuimos formados
El niño de 12 años, Thomas Suarez, que expone en un evento privado del cada día más relevante evento (y franquicia) TED, impresiona, entre otras cosas, por:
- Su naturalidad para presentar su pasión: desarrollar aplicaciones
- Su reconocimiento a líderes inspiradores como Steve Jobs
- Su club de desarrolladores en la
Una Perspectiva Crítica del Mundo en que Vivimos
El siempre agudo observador Miguel Gallardo, nos compartió por mail una serie de fotos del magistral Caricaturista Argentino Quino (creador de la genial Mafalda) en la que cansado con el rumbo que está tomando el mundo en términos de valores y educación, articula una historia (sátira) en la que un padre le enseña a su hijo las distinciones relevantes para tener éxito en el mundo...
Una perspectiva crítica que me hizo reflexionar sobre la educación de mis hijos y por eso la comparto hoy en mi blog
Algún comentario o reacción...
Generando un Servicio Tipo WOW a los Clientes
Producir un servicio tipo WOW a nuestros clientes es algo bastante más allá que una buena práctica de negocios, es un diferenciador competitivo. Es toda una estrategia !
Y como toda estrategia requiere una plataforma cultural que la sustente. El responder bien una llamada o pedido de un cliente, el escuchar y entender sus inquietudes, el resolver sus situaciones cualquiera sean éstas, el sorprenderlos con respuestas y acciones que no esperaban y asegurarse de que terminen con una gran sonrisa en la boca, necesita constituirse en un valor cultural
Un valor cultural es un espacio de atención, preocupaciones y prácticas
(Leer más)La Cultura es la Plataforma que Habilita la Estrategia del Negocio
En mi propia reflexión sobre
¿Qué hace exitosas a algunas compañías?
he observado consistentemente que no son las típicas cosas que se dan por sentado: un buen producto, una buena estrategia, un buen equipo directivo, un buen respaldo financiero, un grupo de expertos en la materia, por mencionar algunos
¿Por qué estos elementos no son suficientes?
Porque dada la velocidad del cambio y los efectos de la interconectividad global, no hay producto que dure sin imitaciones (iPhone - Android Phones), no hay estrategia que no necesite ajustes o redireccionamientos (IBM), no hay dinero que pueda comprar una pérdida de competitividad
(Leer más)Tiempo de Reinvención - "El Emprendimiento de Usted"
En los últimos 3 años me ha tocado conocer muchísimos casos de gente que ha perdido su trabajo, que fue parte de algún recorte "necesario", he sido parte de recortes "necesarios" y he tenido que hacer recortes "necesarios" con el fin de ajustar la línea de flotación y adaptarnos a los tiempos
Esta gente, de la noche a la mañana, se vio forzada a "comenzar de nuevo". Ahorros más, ahorros menos la situación final es la misma..
¿y ahora qué voy a hacer? ¿dónde conseguiré trabajo?
Dados los tiempos que vivimos en el mundo, de incertidumbre, volatilidad, cambio de reglas
¿Experiencia para Contribuir? - Un Paradigma que Cierra Posibilidades
Un paradigma muy común que acompaña a los Directivos es el dar por sentado que el nivel de contribución de un colaborador está relacionado con su experiencia y, particularmente, en "nuestro particular negocio"
a partir de este entendimiento lo natural es tratar a los colaboradores nuevos como gente junior y por alguna ley divina aparece normal descalificar sus observaciones, opiniones, inquietudes pues "es nuevo y no sabe"
¿Cuáles son las consecuencias de este ceguera?
Los efectos son muchísimos y, principalmente, la de innovar
Es precisamente cuando uno entra fresco a una organización que se revelan todas las prácticas,
(Leer más)Pequeños Avances en el Trabajo Relevante - Factor N°1 de Motivación
Contrario a lo que los Gerentes (Managers) muchas veces piensan lo que más motiva a los "trabajadores del conocimiento" (Knowledge Workers , que somos todos quienes jugamos algún rol, realizamos alguna función o entregamos algún servicio profesional en empresas y organizaciones), no es prioritariamente la remuneración, las palabras de motivación o los beneficios (aunque los tres son relevantes); sino lograr avances observables en el proceso, proyecto o idea en el que se trabaja comprometidamente
El punto central aquí es ¿Qué es lo que más motiva a la gente que se compromete con su trabajo y su rol?
(Leer más)El Tiempo es Dinero - Pero cuando se puede capitalizar
En la continuidad operativa de los sistemas computacionales existe una pérdida de valor potencial relevante en el tiempo transcurrido desde la ocurrencia de un evento disruptivo hasta que se toma acción y el servicio queda restablecido. Es posible cuantificar estos impactos y diseñar procesos y prácticas para evitar y/o minimizar la pérdida de valor al negocio. Diseño de redundancia, implementación de sistemas de monitoreo, establecimiento de planes de contingencia, son algunos de los elementos a considerar para la gestión efectiva
Situaciones típicas que caracterizan esta pérdida de valor, son aquellas en las que se suspende o interrumpe:
(Leer más)La Irracionalidad en el Lugar de Trabajo - ¿Problema u Oportunidad?
Como ya había reportado anteriormente, Dan Ariely se ha especializado cientificamente en el estudio del comportamiento humano, demostrando que somos bastante menos "racionales" que lo que pensamos
Sin embargo, esta característica en las organizaciones empresariales puede ser vista como un gran problema, pero contrariamente también como una oportunidad capitalizable a través de experimentos. Sin embargo, para este investigador es asombroso descubrir qué los ejecutivos No experimentan o lo hacen muy poco
En un video entrevista realizado por McKinsey Quarterly, Dan habla sobre:
- La combinación entre situaciones donde es posible confiar en las decisiones de estómago y dónde definitivamente
Estrategia Personal - ¿Cómo Evaluarás el Éxito en tu Vida ?
Poniéndome al corriente en algunas lecturas atrasadas di con un artículo "maravilloso".
Y ustedes se peguntará por qué o qué tiene de maravilloso...
La respuesta es que es una Clase de Negocios aplicada a la vida personal, utilizando ejemplos que ilustran muy bien los mensajes e invitan, con destreza sublime, a tomar "acción con sentido"
El contexto es el siguiente: La Clase 2010 de Graduados de MBA de la Universidad de Harvard, le pidió al profesor Clayton M. Christensen, autor del libro The Innovator's Dilemma entre otros, que les dirigiera unas palabras sobre cómo aplicar los modelos y teorías
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